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如何增強建立品牌和優質設計的經濟效益，覆蓋整個大中華、甚至全球市場，開創更多經貿機遇及可能性？論壇專題演講以「企業創新經營?活化品牌效益」為主題，邀請老夫子哈媒體股份有限公司創辦人王澤及宏遠興業股份有限公司副總經理高錦雀分享經驗和心得。「我從沒想過老夫子是老舊的東西。」50多年前，父親王家禧以兒子王澤為筆名，創作了漫畫「老夫子」，王澤憶述父親在他年輕時一再叮囑他不要跟著老爸的腳步畫漫畫，想不到「老夫子」這個經典角色卻在第二代王澤手裡變得鮮活起來。王澤從幾個世紀前漫畫與西方印刷術發明的關係講起，帶領與會者思考，在數位時代下，漫畫如何存在、存活？

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王澤認為，「漫畫不能只因『漫畫書』而存在，」否則漫畫早就「死了」。因此老夫子與時俱進，以多種不同的形式出現，辦展覽、發展周邊產業、異業合作，甚至與國際名品合作，讓老夫子穿上當季的服裝、配件，登上時尚雜誌。在汶川大地震時，王澤更送出多幅漫畫賑災，撫慰災民受創的心靈。他透露，想要做品牌，要先提升漫畫的價值，創造一個環境讓人驚艷「老夫子」。高錦雀則帶來宏遠興業的品牌成功經驗，分享如何將創意變成價值。她認為，台灣的製造很強，但品牌經營相對較弱。身為高科技環保布料的佼佼者，宏遠的品牌經營不斷加值再創新，平均每5年轉型一次，宏遠自2007年開始啟動永續發展模式，目前，三大核心能力是創新、永續、智慧。「cradle to cradle（搖籃到搖籃）是我們的核心理念。」高錦雀點出永續發展的方針，就是兼顧經濟、環境、社會，三者達到平衡，從源頭開始，重新設計產品或材料，所有物質皆可循環利用，如工廠的煤渣可製成環保磚，建立綠色工廠、生態工業園的概念。她分享，宏遠建立「幸福台灣」品牌，希望向民眾灌輸綠色及健康消費的觀念。(工商時報)

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